新浪微博正遭遇著高管變動、商業(yè)化與門戶互搏等挑戰(zhàn)。然而，這背后是，新浪微博從媒體化運營驅動向技術驅動的轉型。

　　近日，據(jù)一名新浪內部人士證實，新浪微博總經理彭少斌微博產品技術總負責人的角色將淡化，主管新浪無線事業(yè)部的王高飛將統(tǒng)一負責新浪微博的產品開發(fā)和技術工作。不過，截至目前，新浪官方并未發(fā)布有關人事變動的消息。

　　此次人事變動也折射出新浪微博的方向調整。一名資深媒體人士對記者表示，新浪微博長久以來缺乏一個能夠統(tǒng)一產品決策的“大產品經理”，這使得新浪微博的產品無法基于一個有效的長遠規(guī)劃來布局，從而結束了新浪微博的發(fā)展。

　　在此之前，新浪微博的產品決策層呈現(xiàn)產品技術方、運營方與無線三方面的割裂狀，彼此相互制約，無法形成統(tǒng)一的長遠規(guī)劃，走在了一個“四不像”的局面。

　　一名新浪微博產品原規(guī)劃人士對《第一財經日報》表示，在SNS領域，新浪和騰訊未來會相互借鑒，但新浪微博的未來走向要看新浪高管在今年年底的反思。他表示，領頭人對新浪微博的產品發(fā)展影響巨大。

　　新浪微博目前正在遭遇成長尷尬。

　　有市場分析認為，媒體化的運營，使得新浪微博取得了今日的成就，但對于已取得市場領先的新浪微博來說，要獲得下一階段更大規(guī)模的突破以及有效的商業(yè)化，又須擺脫其強烈的媒體印跡。

　　新浪微博的商業(yè)化受到媒體基因的掣肘，在新浪內部已有共識。上述新浪微博原員工對記者表示，新浪內部曾考慮過更改架構，擴容第三方應用，向全面社交化轉型，但迫于運營方面，影響用戶優(yōu)質信息傳播體驗的壓力而進行遲緩。

　　資料顯示，新浪微博第三方應用收入在今年三季度的營收為430萬美元，僅占新浪微博總營收的20％以內。

　　但強媒體化的方向，也并未帶來新浪微博的廣告變現(xiàn)能力。盡管新浪微博三季度的廣告營收環(huán)比增長一倍，但新浪CEO曹國偉在財報會議上表示，新浪微博第三季度的用戶停留時間已出現(xiàn)了環(huán)比下降，而新浪微博的商業(yè)化也面臨著與門戶廣告左右互搏的危險。

　　此外，有觀點認為，傳統(tǒng)PC上的微博界面無法承載更多的廣告位，也無法滿足微博客戶的長尾廣告的需求。這意味著，現(xiàn)有的微博廣告模式，并不具備可持續(xù)性。

　　事實上，新浪已計劃在今年第四季度上線自助式的信息流廣告系統(tǒng)。通過微博上信息流的相關關鍵詞，進行廣告推廣。但這在短期內，規(guī)模沒有形成前，很難獲得收益；此外，這也要求新浪對微博海量數(shù)據(jù)挖掘等技術實力的補強。

　　據(jù)了解，除王高飛接管微博產品技術后，新浪微博也從百度吸引了較多技術人員，其中不乏廣告系統(tǒng)方面的技術人員。

　　有業(yè)內人士稱，此次人事調整，也可看出是新浪微博從媒體化運營驅動向技術驅動的轉型。

　　盡管新浪的運營開支已經收窄，但新浪在微博上的投入與營收仍然差距較大。

　　這也使得目前的新浪微博與Facebook上市后的遭遇類似，由于營收以及用戶增長的問題，估值一直下滑。Facebook從上市時的約1000億美元市值，已滑落至450億美元左右；而新浪微博的估值也從此前的100億美元滑落至20億美元左右。而新浪的整體市值約29億美元。

　　有業(yè)內人士認為，分拆之后的新浪微博需要戰(zhàn)略投資，一是來自于資金方面的發(fā)展；二是在資源上有助于微博的商業(yè)化。而近來，阿里巴巴對新浪的注資傳聞，若屬實，則滿足新浪微博的發(fā)展要求。

　　阿里對新浪所帶來的助力，除了表現(xiàn)在阿里擁有豐富的賣家資源，這些賣家能夠通過新浪微博，與用戶直接進行聯(lián)系，豐富新浪的自助式信息流廣告系統(tǒng)外；另一方面是阿里擁有龐大的本地商戶布局，如聚劃算、美團等，能夠在O2O（Online To Offline）領域為新浪帶來幫助。

　　目前，新浪微博移動領域的流量已超過PC端，成為新浪微博的第一入口。此外，O2O是移動應用未來最重要的變現(xiàn)方式。上述人士稱，騰訊微信已在O2O領域對本地商戶展開布局，而作為國內第二大移動社交產品，新浪微博在阿里的注資下，也沒有理由放棄。