2008/09/17
據(jù)消息人士透露，中國(guó)電信已將CDMA終端增值業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)運(yùn)行平臺(tái)由原來(lái)的BREW轉(zhuǎn)向了KJava。中國(guó)聯(lián)通在之前的過(guò)程中，一直采用BREW和KJava并行發(fā)展的道路，但并沒(méi)有取得什么效果。對(duì)于這個(gè)轉(zhuǎn)變，通信世界網(wǎng)分別致電高通和聯(lián)通博路，均未得到證實(shí)�！斑@件事情，你還是去問(wèn)中國(guó)電信吧，我們對(duì)此并不是很了解�！备咄ㄒ皇袌�(chǎng)部門負(fù)責(zé)人表示。聯(lián)通博路相關(guān)人員則表示�！拔覀冞@沒(méi)有人能夠回答這個(gè)問(wèn)題�！倍袊�(guó)電信至今沒(méi)有給予相關(guān)的答復(fù)。
聯(lián)通博路是BREW技術(shù)在中國(guó)的布道者，高通與中國(guó)聯(lián)通分別持有其50%的股權(quán)，來(lái)自高通的沈勁還是博路公司的總經(jīng)理。高通擁有BREW技術(shù)的底層技術(shù)，而聯(lián)通則是所有預(yù)裝了BREW平臺(tái)終端的中國(guó)運(yùn)營(yíng)商。
在之前進(jìn)行的電信重組中，聯(lián)通將自己的CDMA網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)，打包出售給了中國(guó)電信。這里邊包括聯(lián)通為發(fā)展CDMA業(yè)務(wù)所設(shè)立的博路、華盛等諸多公司。
大約在1998年，高通在做自有品牌的手機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)，就開(kāi)始研發(fā)BREW技術(shù)，并為此花費(fèi)了上億美元的費(fèi)用。在將手機(jī)部門轉(zhuǎn)賣給日本京瓷之后，高通專門成立了一個(gè)基于BREW研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司。2001年1月31日，BREW平臺(tái)正式推出。
高通創(chuàng)始人、老雅各布有著自己的算盤，一旦BREW平臺(tái)得到廣泛的應(yīng)用，圍繞著CDMA的產(chǎn)業(yè)鏈條將發(fā)揮最大的運(yùn)轉(zhuǎn)效益。這樣，高通就完全有可能成為CDMA產(chǎn)業(yè)鏈上的英特爾。
雅各布在向中國(guó)聯(lián)通推銷他的BREW產(chǎn)品時(shí)說(shuō)到，這將是一個(gè)殺手锏式的應(yīng)用，不但能夠大幅度提高聯(lián)通的ARPU值，還可以幫助整個(gè)中國(guó)軟件開(kāi)發(fā)商將自己寫(xiě)的程序賣到國(guó)外去。當(dāng)時(shí)的中國(guó)聯(lián)通正在陷入與中國(guó)移動(dòng)苦不堪言的價(jià)格戰(zhàn)之中，作為后來(lái)者，聯(lián)通雖然得到了政策上的一些傾斜，但不足以扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。
聯(lián)通接受了老雅各布的提議，但是為了保持對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的控制，聯(lián)通選擇了與高通成立合資公司-共同發(fā)展CDMA產(chǎn)業(yè)。
2003年2月，聯(lián)通博路公司正式成立，但一直是悄無(wú)聲息。直到這一年的7月，才開(kāi)始大張旗鼓的網(wǎng)羅各大終端廠商，開(kāi)展了風(fēng)風(fēng)火火的“救市”行動(dòng)，并在上海、廣州等6地推介相關(guān)無(wú)線增值業(yè)務(wù)，這六個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)，消費(fèi)者也喜歡嘗試新鮮的服務(wù)。
在這五個(gè)月時(shí)間聶，博路在干什么呢？
“聯(lián)通根本就沒(méi)有一個(gè)明確的規(guī)劃，如何去發(fā)展自己手中的CDMA網(wǎng)，特別是自己手中已經(jīng)有了一張開(kāi)始盈利的GSM網(wǎng)絡(luò)�！庇袠I(yè)內(nèi)人士表示�！爱�(dāng)時(shí)，擺在聯(lián)通面前的第一要?jiǎng)?wù)，就是努力的去發(fā)展CDMA用戶�！睘榱烁斓陌l(fā)展用戶，聯(lián)通推出了預(yù)存話費(fèi)送手機(jī)等一系列措施，但后來(lái)事實(shí)證明并不成功。
聯(lián)通的管理層意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，依靠手機(jī)降價(jià)和資費(fèi)優(yōu)勢(shì)來(lái)拉動(dòng)銷售，已經(jīng)沒(méi)有了出路，不斷降低的CDMA網(wǎng)用戶ARPU值也說(shuō)明了這一點(diǎn)。
當(dāng)時(shí)，聯(lián)通變革了CDMA終端策略，開(kāi)始進(jìn)行大規(guī)模的集中采購(gòu)，推出機(jī)卡一體機(jī)的市場(chǎng)策略。大規(guī)模的集中采購(gòu)有效的拉低了終端的價(jià)格，特別是一批支持新業(yè)務(wù)的終端上市，極大的促進(jìn)了BREW的推廣。到2003年9月，中國(guó)聯(lián)通CDMA1X的累計(jì)用戶已經(jīng)突破132萬(wàn)，而持有1X手機(jī)的用戶也突破了400萬(wàn)。
聯(lián)通管理層對(duì)CDMA運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了一系列大刀闊斧的調(diào)整，這些變革取得了一定的成效，也給BREW帶來(lái)了一個(gè)短暫的青春期。
從內(nèi)容和應(yīng)用角度來(lái)看，聯(lián)通已經(jīng)推出了互動(dòng)視界和神奇寶典等相關(guān)產(chǎn)品，大大豐富了內(nèi)容應(yīng)用。相對(duì)寬松的監(jiān)管環(huán)境使得當(dāng)年的SP成為暴利行業(yè)，在金錢的驅(qū)動(dòng)下，大大小小的軟件開(kāi)發(fā)商遍地開(kāi)花，這也在一定程度上促進(jìn)了BREW的繁榮。CDMA技術(shù)的自身特點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的逐步推進(jìn)，也給BREW技術(shù)提供了一個(gè)基石。而當(dāng)時(shí)聯(lián)通最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)移動(dòng)，正在忙于進(jìn)一步的覆蓋和搶占更加廣袤的農(nóng)村市場(chǎng)，GPRS并不普及。
博路公司也在此時(shí)舉辦了一系列的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，比如承辦了聯(lián)通博路杯“神奇寶典”大獎(jiǎng)賽，軟件開(kāi)發(fā)商也從中獲取了不菲的分成收入。深圳網(wǎng)絡(luò)客、廣州金鵬當(dāng)時(shí)就曾公開(kāi)表態(tài)，他們賺得了第一桶金。
到了2004年底，已經(jīng)有超過(guò)了100萬(wàn)的用戶使用了BREW服務(wù)，有超過(guò)1000萬(wàn)個(gè)手機(jī)應(yīng)用軟件被下載到50款不同型號(hào)的手機(jī)上。博路的開(kāi)發(fā)商也達(dá)到了200多家，推出的服務(wù)包括手機(jī)電視、手機(jī)鈴聲、手機(jī)銀行和3D游戲等。
博路總經(jīng)理沈勁對(duì)BREW也很看好，“2005年新增BREW激活用戶在150萬(wàn)到300萬(wàn)之間，這還是個(gè)保守的估計(jì)�！痹诮邮苊襟w采訪時(shí)，他很自信坦然的說(shuō)到。之所以說(shuō)是激活用戶，是因?yàn)楦咄ㄔ谒a(chǎn)的CDMA芯片中均預(yù)裝了BREW平臺(tái)。
當(dāng)然，沈勁也意識(shí)到了BREW所面臨的一些困難，“各個(gè)開(kāi)發(fā)商把注意力更多的放在收入上，過(guò)分的倚賴圖鈴業(yè)務(wù)，更多是在重復(fù)、雷同的運(yùn)用，導(dǎo)致在新業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新相對(duì)匱乏，相對(duì)于國(guó)際水平，國(guó)內(nèi)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用已經(jīng)有很大的差距�！�
不過(guò)，他并沒(méi)有意識(shí)到一場(chǎng)更大的危機(jī)正在悄然襲來(lái)。
沒(méi)有人能夠預(yù)料這場(chǎng)更大的危機(jī)什么時(shí)候會(huì)爆發(fā)，但它卻一直在發(fā)生。
每個(gè)企業(yè)都有著自己獨(dú)特的生存方式和價(jià)值理念。也許正是這種特立獨(dú)行造成了CDMA產(chǎn)業(yè)鏈的全球性衰退。這種衰退首先出現(xiàn)在通信設(shè)備和終端上，在核心技術(shù)和芯片上，下游廠商并沒(méi)有選擇和議價(jià)的能力。隨后傳導(dǎo)至運(yùn)營(yíng)層面，沒(méi)有那個(gè)運(yùn)營(yíng)商愿意將自己捆綁起來(lái)，交給高通。
而作為CDMA最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的GSM則完全走上了另外一條道路，這種“半開(kāi)源”的策略，吸引到了越來(lái)越多的設(shè)備制造商、終端制造商、增值服務(wù)提供商和運(yùn)營(yíng)商，甚至是普通的消費(fèi)者。據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)，GSM(后續(xù)演進(jìn)GPRE-EDGE-WCDMA-HSDPA)已經(jīng)擁有了超過(guò)83%的移動(dòng)用戶，在CDMA的大本營(yíng)，Verizon已經(jīng)宣布放棄CDMA演進(jìn)路線，它可是高通的鐵桿盟友。
在中國(guó)，情況一樣如此。在現(xiàn)有的6億移動(dòng)用戶中，CDMA用戶僅有4300萬(wàn)，這里邊還包括為數(shù)眾多的沉默用戶和數(shù)據(jù)卡用戶。在如火如荼的手機(jī)市場(chǎng)上，CDMA終端也是難得一見(jiàn)，而且價(jià)格偏高。CDMA在中國(guó)的發(fā)展緩慢也與聯(lián)通的雙網(wǎng)運(yùn)營(yíng)不無(wú)關(guān)聯(lián)。
CDMA的衰退很快就傳導(dǎo)至BREW身上。雖然高通在很多場(chǎng)合一直宣稱，BREW是一個(gè)獨(dú)立的平臺(tái)，但好像沒(méi)有人相信。
易觀咨詢高級(jí)分析師鄧中元表示，中國(guó)電信在接手了CDMA網(wǎng)絡(luò)之后，除了努力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量之外，如何有效的提升ARPU值也很緊迫。中國(guó)電信轉(zhuǎn)向KJava，是希望構(gòu)建更開(kāi)放的平臺(tái)，提升外部合作廠商的積極性,而在BREW這樣一個(gè)相對(duì)封閉的系統(tǒng)中，其增值業(yè)務(wù)內(nèi)容豐富和快速發(fā)展的能力是難以滿足中國(guó)電信目前按發(fā)展需求的。
為了盡快的擴(kuò)大其增值應(yīng)用的范圍，充分利用已有的資源通過(guò)豐富內(nèi)容服務(wù)，轉(zhuǎn)向Kjava的話，至少在手機(jī)游戲等應(yīng)用軟件這部分，中國(guó)電信是可以直接與一些擅長(zhǎng)Kjava的現(xiàn)有sp合作，從而最大限度的提升自身增值內(nèi)容的豐富速度，同時(shí)也增強(qiáng)在增值業(yè)務(wù)方面的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
一家增值業(yè)務(wù)提供商負(fù)責(zé)人也表達(dá)了同樣的看法，“目前看來(lái)，確實(shí)KJAVA會(huì)比BREW更受重視一些，BREW的裝機(jī)用戶太少了，單獨(dú)開(kāi)發(fā)不值得�！�
值得一提的是，在中國(guó)移動(dòng)最新發(fā)布的財(cái)報(bào)中，增值業(yè)務(wù)的收入已經(jīng)達(dá)到總收入的1/4，這個(gè)數(shù)字超過(guò)了聯(lián)通的整體盈利。
