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SDP對NGN的影響

2008/09/26

　　向NGN的演進不只關(guān)乎網(wǎng)絡層面，運營商需要和服務提供商合作，以最少的成本快速推出各種業(yè)務和服務。要做到這一點，把SOA引入電信運營支撐體系，借助SDP(服務交付平臺)必不可少。

　　中國電信業(yè)正處于向信息服務業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，業(yè)務基礎(chǔ)架構(gòu)的復雜性已成為運營商的“服務瓶頸”。對于移動運營商，已經(jīng)過了以前的基于語音時代的高ARPU值的黃金期，移動用戶正在要求多樣化服務，包括文字、圖像、視頻等數(shù)據(jù)服務。固網(wǎng)方面，則呈現(xiàn)移動替代固網(wǎng)的趨勢，無論是用戶數(shù)還是ARPU值都有一定的下降，固網(wǎng)運營商也在采取積極措施，從固網(wǎng)與移動的融合(FMC)、價格和數(shù)據(jù)業(yè)務等方面為客戶提供增值服務，來保持現(xiàn)有的客戶群并增加收入。要實現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變，陳舊的電信業(yè)務基礎(chǔ)架構(gòu)造成的“瓶頸”亟待打破。

　　為了有效提升數(shù)據(jù)業(yè)務以突破發(fā)展瓶頸，運營商在改造網(wǎng)絡基礎(chǔ)架構(gòu)、向著NGN演進的同時，還需使業(yè)務的部署變得更加便捷，從而激勵更多的業(yè)務提供商積極參與到電信增值業(yè)務領(lǐng)域中來。中間件廠商可能由此找到切入電信業(yè)的新的增長點：將SOA理念引入電信運營支撐體系，為運營商提供服務交付平臺(SDP)。

　　借SOA實現(xiàn)開放與整合

　　運營商現(xiàn)有業(yè)務基礎(chǔ)架構(gòu)是基于面向語音和交換的網(wǎng)絡，不適于快速響應用戶需求，創(chuàng)建和交付綜合數(shù)據(jù)服務。

　　為了突破這一瓶頸，運營商在向著NGN演進的同時，還需使業(yè)務的部署變得更加開放、便捷，從而激勵更多的SP、第三方服務提供商積極參與到電信增值業(yè)務領(lǐng)域中來，并且要兼顧當前已經(jīng)運行的業(yè)務，使之平滑過渡到NGN，這是NGN部署要根本解決的問題。

　　軟件平臺廠商和ISV由此找到了新的切入點：將SOA理念引入電信業(yè)。

　　SDP(服務交付平臺)通過軟件基礎(chǔ)設施平臺來幫助運營商快速開發(fā)并交付數(shù)據(jù)、語音、視頻以及移動內(nèi)容提交等新型服務，并以SOA(面向服務的架構(gòu))將新服務與現(xiàn)有服務系統(tǒng)整合，實現(xiàn)向開放標準架構(gòu)的轉(zhuǎn)移。

　　SDP作為一個多層次、面向服務的架構(gòu)，其價值在于使運營商更靈活地響應用戶需求，并降低交付和運營成本。在技術(shù)層面，電信行業(yè)需要自定義的靈活應用程序和服務，而采用基于SOA(面向服務的架構(gòu))策略有助于從服務域中抽象出業(yè)務域，從而解決電信業(yè)務基礎(chǔ)架構(gòu)的難題。

　　SDP幫助運營商在NGN網(wǎng)絡之上構(gòu)建一個開放的數(shù)據(jù)業(yè)務開發(fā)、部署的軟件平臺，同時還能整合現(xiàn)有的業(yè)務。借助SDP支持的業(yè)務網(wǎng)關(guān)以及WebServices/ParlayX技術(shù)，運營商可將網(wǎng)絡開放給CP/SP和其他第三方，使他們能夠迅速開發(fā)、集成和部署與OSS緊密結(jié)合的數(shù)據(jù)業(yè)務。

　　從研發(fā)到規(guī)模部署

　　電信網(wǎng)絡即將進入向NGN演進的關(guān)鍵時刻，SDP在此進程中將成為打通電信與IT的橋梁，推動電信服務加快創(chuàng)新的步伐。軟件業(yè)巨頭BEA、IBM、微軟、Oracle、Sun都先后推出了SDP產(chǎn)品，Oracle甚至為此收購了Hotsip和Net4Call。IT服務廠商惠普、埃森哲也開發(fā)出并行服務交付平臺，向這一機會靠攏。

　　其實，早在2005年，SDP已成全球電信業(yè)熱點話題，但其應用有賴于NGN網(wǎng)絡部署的推進狀況。

　　運營商建設NGN網(wǎng)絡的進程可分為三個階段：第一階段是利用NGN實現(xiàn)運營商長途網(wǎng)的優(yōu)化改造；第二階段是利用NGN提供新型增值業(yè)務；第三階段是利用NGN實現(xiàn)新建和替換本地網(wǎng)的功能。

　　2006年12月28日，中國電信宣布其軟交換長途骨干網(wǎng)工程(DC1)完成最終驗收，這標志著國內(nèi)運營商才跨越了NGN的第一階段，開始步入第二階段。

　　由于國內(nèi)的NGN建設尚處于初期階段，所以易觀國際預計，2007年將是IT廠商對于SDP加大研發(fā)投入的一年，但2007年還無法獲得市場回報。最早至2008年下半年，SDP才有可能在中國電信業(yè)獲得規(guī)�；瘧茫镮T廠商帶來相當可觀的市場價值。

　　合理的策略

　　對于IT廠商HP、BEA、IBM、Oracle、東方通科技等，應穩(wěn)健的投入SDP研發(fā)。基于易觀國際以上的預測，在2007年還不可能在SDP方面獲得回報，因而在研發(fā)和營銷SDP解決方案時，都須要仔細地評估投資回報。

　　適當引領(lǐng)運營商的應用理念，但不可太超前。可以預期今后一兩年，運營商推出的很多應用服務仍然不是基于SIP/IMS的，因而IT廠商首先要致力于幫助運營商提升基于現(xiàn)有基礎(chǔ)網(wǎng)絡的服務。

　　此外，IT廠商應當有重點地研發(fā)SDP：結(jié)合特定運營商的需求，確立自己在SDP中的優(yōu)勢領(lǐng)域。因為運營商部署SDP時有不同的實施策略和業(yè)務模式，試圖提供“以不變應萬變”的普適性SDP解決方案顯然是不可行的。

　　為運營商提供豐富的策略管理模板。因為運營商將把SDP開放給廣泛的第三方服務開發(fā)商、SP、CP，因而就需要IT廠商預置策略管理的“最佳實踐”模板，以便復用。

　　對于國內(nèi)網(wǎng)絡設備供應商華為、中興、大唐電信等，應當及早與中間件廠商就SDP結(jié)成戰(zhàn)略合作，尤其要選擇那些已經(jīng)幫助過電信運營商進行SOA實踐的中間件廠商。
　　
　　對于電信運營商，在大規(guī)模地投資于SDP之前，應當在外購和自行開發(fā)之間權(quán)衡。

　　鏈接

　　中間件在傳統(tǒng)的運營支撐系統(tǒng)的EAI架構(gòu)中本就占據(jù)核心地位，NGOSS推薦的信息總線技術(shù)體系就是以中間件來黏合各功能模塊。但是，這種剛性的技術(shù)架構(gòu)已經(jīng)不適應數(shù)據(jù)業(yè)務對靈活、開放、快速部署的要求。而且，基于EAI的架構(gòu)還存在大量的隱性成本，比如非標準化、無法復用、互操作困難等。

　　可能的解決之道就是把面向服務的架構(gòu)(SOA)理念引入電信運營支撐系統(tǒng)，把彼此分隔的OSS分系統(tǒng)通過標準的SOA協(xié)議變成一個統(tǒng)一的整體。這種全新的應用軟件架構(gòu)，將電信業(yè)務(主要是數(shù)據(jù)業(yè)務)封裝成為相互獨立的服務模塊，然后再通過完備定義的接口相互聯(lián)系起來。

　　SDP位于應用層和網(wǎng)絡控制層之間，其實質(zhì)正是基于SOA以標準的中間件來重構(gòu)傳統(tǒng)的BOSS。當然，運營商對SDP的采用，會采取新舊系統(tǒng)并立的漸進策略；相應地，SDP也會以NGN之上的數(shù)據(jù)業(yè)務為切入點。今后，隨著所有電信業(yè)務實現(xiàn)IP化，SDP有可能將原有的BOSS系統(tǒng)完全“消化”。

中國聯(lián)通網(wǎng)

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